化繁為簡(jiǎn)，賦能個(gè)人，打造敏捷團隊！
——博皓在新時(shí)代的應對之策
21世紀是一個(gè)更互聯(lián)，頻率更快，更難預測的時(shí)代！我們博皓在市場(chǎng)上同樣遇到這些變化，而實(shí)際上類(lèi)似的變化正在影響著(zhù)社會(huì )的每一個(gè)角落。
習近平主席說(shuō)：當今世界面臨百年難遇的大變局，而今大變局切切實(shí)實(shí)來(lái)了！
各位已經(jīng)在上午的各部門(mén)年中報告中深刻的感受到社會(huì )、行業(yè)、客戶(hù)，包括各位業(yè)務(wù)的變局與變化，感受到市場(chǎng)的不確定性和不可預測性，感受到了市場(chǎng)與客戶(hù)的壓力比之前更加大，更加不確定。
面對不確定已經(jīng)顯現的新時(shí)代，我們公司如何去面對挑戰？如何突破困局？如何讓我們團隊更加親密無(wú)間，凝聚力強，戰斗力強，去應對我們之前有優(yōu)勢而現在似乎失去掌控的局面？！是擺在我們博皓管理層和全體博皓人面前的一道重要課題！
從三年困難到三年調整期，博皓一直沒(méi)變也一直在變！
不變的是我們的理念，我們的使命、愿景，價(jià)值觀(guān)，變的是我們?yōu)檫_成我們使命而不斷調整的我們的戰略戰術(shù)。
我們的產(chǎn)品由低質(zhì)、低端轉變?yōu)楦哔|(zhì)、高端；
我們的客戶(hù)由追求低成本向更加追求品質(zhì)、追求價(jià)值型轉變；
我們的管理也由粗放式管理逐步向精細化管理轉變；
我們的團隊也由不穩定向更加穩定轉變，由不信任向更加信任轉變；
我們管理團隊對公司的管理也從無(wú)從下手向更加從容自信轉變，做事風(fēng)格也變得更加成熟、更加穩重，變的更加有章法，更加有魄力，更加敢作為；
我們的團隊在戰斗中不斷成長(cháng)，鍛煉能力也得到增強，變得更加成熟，更加有戰斗力；
我們的員工由對公司未來(lái)不確定的擔憂(yōu)變得對公司未來(lái)更加有信心；
我們供應商也由小變大，由散變穩；由短期合作變成戰略合作，由僅僅限于國內伙伴擴展到國際伙伴，我們的市場(chǎng)也從省內到省外，由國內到國外不斷變化；
我們產(chǎn)品線(xiàn)也由少到多，變得更加豐富，更加適應技術(shù)進(jìn)步與新工藝要求。
總之，在激烈市場(chǎng)競爭中，為了獲勝，我們必須改變也在不斷改變！但我認為新形勢下的博皓的改變，與之前的改變會(huì )有很大不同，這種改變不再僅僅是戰術(shù)和技術(shù)，而是我們博皓的內部結構和文化。也就是說(shuō)，這種改變在于改變我們的管理方式。
大家也知道天下武功，無(wú)堅不摧，唯快不破！無(wú)論是商場(chǎng)還是戰場(chǎng)，快速反應和適應能力都至關(guān)重要！實(shí)力也要杠杠的才行，這也說(shuō)明以規劃預測為基礎的簡(jiǎn)化式管理方式不再適應當今的挑戰。
新世界需要重寫(xiě)游戲規則。（如：1930·馬其諾防線(xiàn)（法國）敵人不按常理出牌）極致高效的流程和計劃設計精良十分必要，但目的到達的還是不夠，效率不再滿(mǎn)足現實(shí)需求。
更讓人恐懼的是社會(huì )的發(fā)展由簡(jiǎn)單到復雜再到錯綜復雜，世界變得更加不可預測！（1882年的塔里克，2010年的塔里克）在技術(shù)進(jìn)步巨大的條件下，世界更加不可捉摸，而“大數據”無(wú)法拯救我們，海量數據的擁有，反而讓很多事情更加琢磨不透。企業(yè)也陷入同樣問(wèn)題，之前的管理模式已經(jīng)無(wú)法幫助公司應對流動(dòng)易變的環(huán)境。
1953年荷蘭水災導致1800人遇難，荷蘭人用40年時(shí)間，建造了三角洲工程。1993年，瑞士阿爾卑斯山上積雪融化，萊茵河水暴漲，洪水從瑞士通過(guò)德國境內涌向荷蘭，洪水從背后涌來(lái)，荷蘭人損失更慘重。
命令與控制式方法使小洪水可控，但大洪水來(lái)了危害更大，應對是固定事物，一旦出現出人意料的變化時(shí)就難以快速有效地應對。所以我們必須用韌性思維應對不確定性，從而獲得并提高調整適應的能力，我們也要打破層級架構，構建網(wǎng)狀組織。
團隊要建立互信，目標必須共享，以互信的組織架構戰略應對不確定性。鍛造團隊的自發(fā)智慧，必須兩手抓，兩手都要硬，一只是看得見(jiàn)的手——管理，一只是看不見(jiàn)的手——自發(fā)，讓問(wèn)題的解決不再僅僅是自上而下的命令，更多的應該是自下而上冒出來(lái)的解決方案！（例如：呆料的處理）
這里的最大關(guān)鍵是去“中心化”，在今天尋求有70%把握的問(wèn)題解決方案的效果更佳，而為了明天90%把握，把事情拖到明天，這樣的效果更差。
事實(shí)表明，把問(wèn)題在今天解決，你有90%的勝算，而拖到明天，你就只有70%勝算。
實(shí)際上，我們領(lǐng)導對現場(chǎng)所發(fā)生的事情的了解程度，遠不如一線(xiàn)人員徹底。一線(xiàn)指揮官，如果對整體背景更了解，而又有決策權，事情一定會(huì )解決得更好更快，難怪任正非說(shuō)要讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)指揮戰斗！
我們博皓是由小團隊構成的大團隊，在博皓這個(gè)組織內，各組成團隊之間關(guān)系如團隊內部成員的關(guān)系一樣，不再是在各自的“深井”里單打獨斗的團隊，也能夠通過(guò)互信和目標分享融匯成一個(gè)整體。
在小團隊里，也不再存在單打獨斗的個(gè)人（在隊伍中沒(méi)有大寫(xiě)的我，事實(shí)證明，將很多人集合一起，他們總體戰斗力可能會(huì )大大的高于各自戰斗力之和，也可能大大低于各自戰斗力之和）
接下來(lái)，博皓領(lǐng)導者在化繁為簡(jiǎn)、賦能個(gè)人、打造敏捷團隊的同時(shí)，要重新思考個(gè)人領(lǐng)導的方式。適應新時(shí)期要求領(lǐng)導者的作用，不再是一個(gè)一個(gè)地做出行動(dòng)決策，而是臨控各種流程，從信息共享到資源分配流程，也就是要“雙眼緊盯”——雙手放開(kāi)，即不一定要去控制所及之物！
不再做提線(xiàn)木偶操縱者，而是做組織文化締造者；
不再做棋盤(pán)棋子的操盤(pán)手，而是做菜園里的園丁；
不再做“英雄式領(lǐng)袖”，而是做謙卑的園丁，更多的是培養，而不是指導！
把注意力從棋盤(pán)移動(dòng)棋子，轉移到構建良好生態(tài)系統上！
把照料菜園創(chuàng )造維系團隊良好工作氛圍，當作領(lǐng)導者的首要工作！
要持續不斷地修剪，塑造我們的組織網(wǎng)絡(luò )，讓信息共享和賦能，成為我們行動(dòng)成功的法寶。領(lǐng)導者言行必須一致，不斷行動(dòng)，領(lǐng)導的榜樣總是會(huì )成為大家牢記的對象，壞榜樣的力量甚至要強于好榜樣。
這要求我們領(lǐng)導層要做榜范做先鋒以身作則！從而給博皓未來(lái)的發(fā)展營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境，構建良好的生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)博皓持續進(jìn)步和健康發(fā)展。
為了我們的目標,我們必須要不斷精進(jìn)不斷努力,
無(wú)論是現在還是將來(lái)都需要不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值！
無(wú)論是現在還是將來(lái)，都需要為我們員工提供一個(gè)安穩和滿(mǎn)意的工作環(huán)境，保護員工利益！
無(wú)論是現在還是將來(lái)都要賺錢(qián)從而保護股東利益！
展望
2019年的下半年和接下來(lái)的時(shí)間里，我們仍將面對更加錯綜復雜的形勢和不確定的危險，但我們決不恐懼、決不妥協(xié)、也決不抱怨！
我們不能太習慣于怪罪無(wú)法改變外界環(huán)境，卻不責怪自己未事先防范，就像寒號鳥(niǎo)責怪冬天，而螞蟻卻衣暖食飽！
我堅信博皓人有足夠的智慧去防范、去應對挑戰，我也堅信只要我們堅持我們的初心，同時(shí)適時(shí)改變我們的管理方式和領(lǐng)導風(fēng)格，更加有韌性更加有彈性去應對未知的市場(chǎng)變化，我們就依舊能夠保持持續前進(jìn)的動(dòng)力！
我們就依然有信心在迎接博皓15周年到來(lái)之際，迎接下一個(gè)博皓15周年！我們也依然相信，接下來(lái)的十五年的博皓，依然會(huì )不斷創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)新的輝煌，更為復材行業(yè)發(fā)展貢獻一份博皓獨特的力量！
廣東博皓董事長(cháng) 賴(lài)厚平
----------
【延伸閱讀】
不容錯過(guò)的優(yōu)惠大放送，成立15周年就是這么任性！
以繁為簡(jiǎn)，賦能個(gè)人，打造敏捷團隊！——博皓2019年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議
紀實(shí)|累并快樂(lè )著(zhù)，小眾實(shí)干派！這里有一群為復合材料奮斗終生的人！
打印
