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成功的階梯：團隊-文化-心態(tài)-投資
發(fā)布時(shí)間：2012-11-16
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縱觀(guān)世界無(wú)數企業(yè)都圍繞這樣一句話(huà)前進(jìn)：業(yè)績(jì)背后是團隊，團隊背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資。
世上任何真正成功者是不可能僅需要他自己一個(gè)人就可以做到的，就好比魯藝琳，她的個(gè)人銷(xiāo)售極好但她卻不能算是一個(gè)真正的成功者，而陳安之則不同，他不僅個(gè)人做到好，同時(shí)他真正被世人認可成功是他背后有一支優(yōu)秀的團隊。不過(guò)，我們不能只是盲目組織團隊，因為一個(gè)好的業(yè)績(jì)是一支精英團隊奮斗的發(fā)動(dòng)機。
業(yè)績(jì)目標是團隊的前提，沒(méi)有目標就稱(chēng)不上團隊，因為先有了業(yè)績(jì)目標才會(huì )有團隊目標。有了團隊目標還只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統一團隊的目標，就是要讓團隊的每個(gè)人都認同團隊的目標，并為達成目標而努力的工作，但這就需要一根紐帶-----文化。一個(gè)團隊，一個(gè)公司就是一座的小型社會(huì )學(xué)校，需要給員工學(xué)習機會(huì )，需要用文化來(lái)熏陶和培養大家，好的團隊是需要好的文化來(lái)凝結大家的心。
關(guān)注世界500強成功之道：關(guān)于企業(yè)文化調查表明，這些企業(yè)出類(lèi)拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術(shù)創(chuàng )新、體制創(chuàng )新和管理創(chuàng )新根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀(guān)念、歷史傳統、共同價(jià)值觀(guān)念、道德規范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導者把文化的變化人的功能應用于企業(yè)，以解決現代企業(yè)管理中的問(wèn)題，就有了企業(yè)文化。然而，僅僅公司給與我們這學(xué)習的機會(huì )，但如果我們沒(méi)有以良好的心態(tài)去學(xué)習，那一切都將是紙上談兵。
俗話(huà)說(shuō)“心態(tài)決定成敗”，心態(tài)的真義（安東羅.羅賓）這就是心態(tài)產(chǎn)生的力量。安東尼.羅賓指出，所有的行為都是發(fā)自心態(tài)的結果，那么當我們處在進(jìn)取和頹喪兩種不同心態(tài)時(shí)，自然會(huì )有不同的信息傳送和行為表達了。我們要有積極向上的心態(tài)去學(xué)習，去生活。因此，若要改變心態(tài)，就需同時(shí)改變內心儲憶和生理狀態(tài)。我們必須經(jīng)常讓自己處在朝氣蓬勃而富有創(chuàng )造力的心態(tài)，如果你想節食那就別存著(zhù)不會(huì )成功的心態(tài)，因為這種心態(tài)只會(huì )使你喪氣、使你煩惱，唯有處在決心要發(fā)揮潛能的心態(tài)，你才會(huì )真正的發(fā)揮潛能。
你心里所想的就決定你將作出什么樣的行為舉動(dòng)來(lái)詮釋?zhuān)覀冊谧鋈魏雾椖康耐顿Y都一定抱著(zhù)可以賺取利益或是可以給社會(huì )帶來(lái)積極影響的心態(tài)。然而，知道是沒(méi)有力量的，只有做到才是有力量的，但一旦你選擇做某件事你就需要投資，不僅僅是金錢(qián)的投資，也包括勞力的投資等等。我們不可能不勞而獲，哪怕是你只想買(mǎi)一次福利彩票就中獎都需要極小的金錢(qián)投資。所以只有真正理解并做到，你才能沿著(zhù)“業(yè)績(jì)背后是團隊，團隊背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資”這階梯走向成功。
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